本月中高层领导对集团14城24家分公司的其中500余家工地进行抽检，部分外埠区域进行跨区域交叉互检。在突击式的巡检中，各领导对在施工地进行了严格而细致的检查，对项目中出现的问题采取零容忍态度。其中，对于可立即整改的问题，各领导当场要求项目经理和品管员明晰任务、落实责任，做好整改工作。

钱总表示：工地质量是关乎品牌的重要一环，李董一直强调的品质交付最终的闭环也在工程，因此工程上下所有的人员包括施工工人、项目经理、品质管理员、主管、经理、总监等各个层级都应该要有责任和担当。我们对于‘六脉神剑’和‘6强化2完善’的方针也要一以贯之、一着不落地执行。

在总结会上，大家对于工地上出现的共性和疑难问题进行分类，共同探讨出解决方案，并要求将方案尽快落实到日后的工作中，以有效解决既有问题，并能够举一反三，避免相似问题再次出现，确保做到闭合整改。

装修是一项工序复杂的过程，其中涉及到各工种的施工、项目关键节点的监管和验收……因此，将各节点细分并落实到位非常重要。红蚂蚁装饰集团对工程质量的监管，不仅体现在集团领导的抽查、巡检，更体现在日常工作的方方面面。

为了切实保障施工质量、交付品质如一，集团采取精细化工程管理，对5大项373个现场施工关键标准控制点、近30个主要验收节点等严格把控。此外，集团拥有5重质量监管制度，通过项目经理自查、品质管理员必查、工程管理中心负责人及品管主管抽查、督查部及管理层不定期抽查和不同区域互查全方位保障各项目的工程质量。